推進(jìn)圣琪公司改革創(chuàng)新 加快企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展步伐——圣琪公司召開(kāi)管理人員工作會(huì)議

9月9日，圣琪公司管理人員工作會(huì)議在公司會(huì)議室召開(kāi)，宏河控股集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理張文，宏河控股集團(tuán)黨委委員，副總經(jīng)理孟慶祥出席會(huì)議，會(huì)議由圣琪公司黨支部書(shū)記王忠亮主持，圣琪公司中層副職及以上管理人員、研究生及以上學(xué)歷人員參加會(huì)議。

王忠亮宣讀了圣琪公司主要負(fù)責(zé)人人事調(diào)整決定，根據(jù)9月7日山東宏河控股集團(tuán)黨委會(huì)研究決定：杜顯雨同志因工作調(diào)動(dòng)，不再擔(dān)任圣琪生物公司董事長(zhǎng)及法定代表人職務(wù)；郭旭東同志因年齡原因卸任圣琪生物公司執(zhí)行董事職務(wù)；由宏河控股集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理張文同志兼任山東圣琪生物公司董事長(zhǎng)及法定代表人；由宏河控股集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理孟慶祥同志兼任山東圣琪生物公司董事。

張文董事長(zhǎng)在講話(huà)中科學(xué)客觀分析了圣琪公司目前面臨的問(wèn)題和機(jī)遇，并對(duì)今后工作提出了具體要求和期望：

一是要調(diào)整公司內(nèi)部架構(gòu)，實(shí)行扁平化管理模式，同時(shí)大膽提拔一批年輕干部，為公司的管理團(tuán)隊(duì)注入新鮮血液。

二是要提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升服務(wù)水平。要求所有圣琪人員牢記“安全、質(zhì)量、成本、交付”四大目標(biāo)。

三是要抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板，做好加減乘除法。在產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量上做加法，提高產(chǎn)能利用率；在產(chǎn)品品類(lèi)上做減法，堅(jiān)決砍掉資源占用高、毛利率低的產(chǎn)品；在與相關(guān)公司及科研機(jī)構(gòu)合作、提高產(chǎn)品質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)上做好乘法；在資源綜合利用及產(chǎn)業(yè)鏈延伸上做好除法。

四是要完善績(jī)效考核體系，重塑圣琪企業(yè)文化。進(jìn)一步完善現(xiàn)有績(jī)效考核體系，大力弘揚(yáng)“到現(xiàn)場(chǎng)去，關(guān)注細(xì)節(jié)”、“從自身找原因、不為別人添麻煩”的企業(yè)文化。

五是要制定科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略，引進(jìn)先進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理理念。積極引進(jìn)6S、阿米巴等先進(jìn)的管理理念，制定科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)化科學(xué)管理。

張文董事長(zhǎng)指出：圣琪生物公司經(jīng)過(guò)近幾年的自我發(fā)展形成了一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在行業(yè)內(nèi)的影響力也在逐步增強(qiáng)，先后完成了西區(qū)和東區(qū)的項(xiàng)目投資，規(guī)劃了以酵母和淀粉為主導(dǎo)的產(chǎn)品線(xiàn)，建成了完備的環(huán)保處理系統(tǒng)及生產(chǎn)系統(tǒng)，初步建立了覆蓋國(guó)內(nèi)外的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，一個(gè)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)高科技企業(yè)的雛形已經(jīng)形成，只要大家堅(jiān)定信心，圣琪公司一定能實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。