集團召開安全生產(chǎn)經(jīng)營分析會議

 3月20日，集團1-2月份安全生產(chǎn)經(jīng)營分析會議在集團總部24樓1號會議室召開。集團黨委書記、董事長張文出席會議并講話，集團在家黨政班子成員、各公司主要負責人、安全負責人、經(jīng)營負責人，其余各公司主要負責人，各部室主要負責人，安全生產(chǎn)經(jīng)營口管理人員等40余人參加會議。集團黨委副書記、總經(jīng)理杜顯雨主持會議。

集團黨委書記、董事長張文要求各單位認真分解落實各項重點工作，并對集團安全生產(chǎn)經(jīng)營管理工作推進進行安排部署，他提出：

  （一）要扎實抓好安全生產(chǎn)工作，為集團穩(wěn)定運行提供保障

    一是抓好重點時間節(jié)點等時期的安全管理，要時刻抓好人的不穩(wěn)定因素和物的不安全狀態(tài)管理，抓住關(guān)鍵時期必然因素，采取一切安全預防措施，將安全保障扎實落實到現(xiàn)場；

    二是必須堅決杜絕習慣性違章。習慣性違章是事故之源，必須徹底消除并做到強監(jiān)管嚴監(jiān)管；

    三是抓好全員安全教育工作。安全宣傳教育是基礎，必須落實到位，各公司要根據(jù)煤炭、非煤行業(yè)特點，結(jié)合工作實際、工作崗位性質(zhì)切實開展具有針對性、實際性的教育培訓；

     四是要抓好設備的安全隱患排查和安全操作，嚴禁違章操作；

     五是抓好全省市新舊動能轉(zhuǎn)換現(xiàn)場觀摩會期間的安全生產(chǎn)工作。

      （二）要切實強化經(jīng)營管理工作，為集團改革發(fā)展保駕護航

      要突出以經(jīng)營為中心，確保利潤最大化；

      要細化人工成本核算，深入挖潛增效；

      要優(yōu)化管控流程，推進制度管理；

     要樹立預算管理意識，提升預算管理水平。

     “我們現(xiàn)在干是為未來干，現(xiàn)在的工作狀態(tài)決定了每個人未來的位置” ，他強調(diào)，今年是宏河的改革之年，思維決定行為，態(tài)度決定結(jié)果，集團和各級管理人員要改觀念、改制度、改流程。在這關(guān)鍵年要找出問題，積極改進，扎實落實。以飽滿的熱情、昂揚的斗志和良好的工作作風，在保持目前穩(wěn)定的前提下，確保安全、生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作持續(xù)穩(wěn)定推進，為改革發(fā)展保駕護航，積極推進宏河集團轉(zhuǎn)型升級、有序發(fā)展。

會上，集團黨委副書記、總經(jīng)理杜顯雨對落實會議精神、抓好當前安全生產(chǎn)經(jīng)營管理工作強調(diào)：

   （1）認清當前全國和省市安全生產(chǎn)形勢的嚴峻性和抓安全生產(chǎn)工作的嚴肅性，抓好各級安全工作精神的傳達，確保傳達到各級職工，上下樹立“安全為天”的思想；

    （2）嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)各信息的報送要求，相關(guān)部門要制定匯報流程，對瞞報謊報的現(xiàn)象要嚴肅問責；

    （3）要提升班前班后會的效果，以“三大員”為重點，將崗位練兵練到崗，全方位營造安全操作的環(huán)境氛圍；

    （4）強化經(jīng)營意識，形成比學趕超、奮勇爭先工作氛圍；

    （5）做到精細化成本分析和全面預算管理；

    （6）強化債權(quán)回收，對長期存在的債權(quán)問題制定回收計劃。

    他強調(diào)，公司上下要緊密圍繞集團公司各項重要會議精神，圍繞安全生產(chǎn)經(jīng)營各項工作安排，會后各單位要認真貫徹執(zhí)行，制定具體的落實措施，并做好督查督辦事宜，切實將此次會議精神傳達到公司每一個角落。

會上，各公司主要負責人匯報1-2月份本單位安全生產(chǎn)經(jīng)營情況分析。