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6S助推精細(xì)化管理提升企業(yè)綜合管控能力——宏河集團(tuán)精細(xì)化管理試點(diǎn)推進(jìn)觀(guān)摩匯報(bào)會(huì)

發(fā)布時(shí)間：2018.09.03

為推進(jìn)集團(tuán)公司改革創(chuàng)新，提升全集團(tuán)精細(xì)化管理水平，推動(dòng)集團(tuán)發(fā)展質(zhì)量和效益再上新臺(tái)階，開(kāi)創(chuàng)控股集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面，集團(tuán)公司提出了推行精細(xì)化管理，全面提升企業(yè)綜合管控能力。

熱電公司作為全集團(tuán)開(kāi)展精細(xì)化管理工作的試點(diǎn)單位，先行開(kāi)展精細(xì)化管理工作，結(jié)合熱電公司自身的實(shí)際情況，制定出了實(shí)施方案，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，充分結(jié)合我們現(xiàn)有的條件，熱電公司編制出了自己的《現(xiàn)場(chǎng)6S可視化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范》，來(lái)對(duì)熱電各科室的6S現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行指導(dǎo)。

從一開(kāi)始的通過(guò)宣傳發(fā)動(dòng)集中學(xué)習(xí)，主要逐步掌握什么6S的定義和我們?yōu)槭裁匆獙?shí)行6S現(xiàn)場(chǎng)管理告訴大家，到結(jié)合我們的每日一題、每周一課和定期的公司級(jí)培訓(xùn)對(duì)員工進(jìn)行反復(fù)循環(huán)式的教育工作，讓現(xiàn)場(chǎng)6S管理工作和深入開(kāi)展的精細(xì)化管理工作能扎根到員工心里，讓員工能從“要我做”到“我要做”的一個(gè)轉(zhuǎn)變。經(jīng)過(guò)月余的準(zhǔn)備，從安全、質(zhì)量、成本、交付幾個(gè)重要環(huán)節(jié)逐步推進(jìn)。

9月3日一早，宏河集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張文，集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理杜顯雨，黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理朱玉忠，集團(tuán)黨政班子成員，各公司主要負(fù)責(zé)人，集團(tuán)各部室主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員到熱電公司參加精細(xì)化管理試點(diǎn)推進(jìn)觀(guān)摩會(huì)。

“6S日漸改變著我們的工作和生活，觀(guān)摩會(huì)引導(dǎo)員介紹說(shuō)，實(shí)行6S管理后，廠(chǎng)區(qū)環(huán)境溫馨如家，員工待著舒服，工作起來(lái)也有干勁，歸屬感、成就感明顯增強(qiáng)，自覺(jué)按照6S及電力行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范崗位職責(zé)和工作行為，樹(shù)立了工作良好風(fēng)氣。”

在觀(guān)摩會(huì)的引導(dǎo)員的帶領(lǐng)下，觀(guān)摩人員一行參觀(guān)了宏礦熱電主控樓——主控室——集控室——倉(cāng)庫(kù)。進(jìn)入主控樓映入眼簾的是，打卡機(jī)旁的6S活動(dòng)的6個(gè)目標(biāo)：追求質(zhì)量零缺陷、追求材料零庫(kù)存、追求安全零事故、追求工作零差錯(cuò)、追求設(shè)備零故障、追求生產(chǎn)零浪費(fèi)。觀(guān)摩會(huì)引導(dǎo)員：不管怎樣，我們會(huì)一直奔著這個(gè)方向前進(jìn)！

宏河集團(tuán)自從礦業(yè)到控股的轉(zhuǎn)型實(shí)施以來(lái)，堅(jiān)持改革與改善同步，從提升精氣神出發(fā)，堅(jiān)守安全、環(huán)保兩條底線(xiàn)，圍繞各項(xiàng)工作精細(xì)化，推動(dòng)集團(tuán)發(fā)展質(zhì)量、降低成本、提升效益，以6S為抓手，通過(guò)精細(xì)化管理，加強(qiáng)績(jī)效考核管理，為員工提供了安全、有效、方便的工作環(huán)境，持續(xù)提升了員工工作幸福感。

為進(jìn)一步提高工作效率，保證安全生產(chǎn)工作有序進(jìn)行，集團(tuán)要求各公司進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、落實(shí)責(zé)任，充分認(rèn)識(shí)深入開(kāi)展精細(xì)化管理活動(dòng)，結(jié)合實(shí)際情況，精心策劃，協(xié)同推進(jìn)，注重細(xì)節(jié)，注重實(shí)效，注重持續(xù)改進(jìn)，強(qiáng)力執(zhí)行“精細(xì)化管理”層層遞進(jìn)、全方位規(guī)范化、制度化落實(shí)精細(xì)化管理。

　　加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作落實(shí)。以全面推進(jìn)6S管理為切入點(diǎn)，整理基礎(chǔ)資料，規(guī)范日常管理，使工作有計(jì)劃、活動(dòng)有記錄、資料更新及時(shí)、臺(tái)賬準(zhǔn)確完整，全面提高班組綜合素質(zhì)和員工個(gè)人素養(yǎng)。

　　強(qiáng)化工作現(xiàn)場(chǎng)管理力度。以深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為基礎(chǔ)，以安全、環(huán)保為前提，結(jié)合技改、大修和檢修全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)綜合治理，提高作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全文明水平。

　　開(kāi)展專(zhuān)業(yè)管理創(chuàng)新活動(dòng)。以建設(shè)學(xué)習(xí)型班組為著眼點(diǎn)，以安全、質(zhì)量為中心，以同業(yè)對(duì)標(biāo)、績(jī)效管理為載體，不斷在解決熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題過(guò)程中，創(chuàng)出新的特色和亮點(diǎn)。

　　加強(qiáng)管理經(jīng)驗(yàn)交流深度。以建立管理精細(xì)化長(zhǎng)效機(jī)制為立足點(diǎn)，深入開(kāi)展班組對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)分析，搭建信息交流平臺(tái)，發(fā)揚(yáng)好的管理理念和方法，促進(jìn)班組管理水平協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　集團(tuán)各單位要進(jìn)一步深化推進(jìn)精細(xì)化管理工作的重要性認(rèn)識(shí)，不斷創(chuàng)新管理模式，各級(jí)班子好廣大員工要發(fā)揚(yáng)拼搏進(jìn)取精神，從安全、質(zhì)量、成本、交付幾個(gè)重要環(huán)節(jié)逐步推進(jìn)，突破思維界限，層層落實(shí)責(zé)任，扎實(shí)推進(jìn)“精細(xì)化”管理，提升企業(yè)綜合管控能力，確保各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序進(jìn)行。為持續(xù)提升全集團(tuán)精細(xì)化管理水平、全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)而努力奮斗！

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