宏河集團橫河煤礦實現安全生產2009天 |
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宏河集團橫河煤礦實現安全生產2009天 宏河集團認真貫徹落實科學發(fā)展觀，積極踐行安全發(fā)展理念，大力實施以人為本的安全文化建設，建立健全安全生產長效機制，扎實推進集團安全平穩(wěn)發(fā)展。截至3月31日，核心企業(yè)橫河煤礦順利實現安全生產2009天。近年來，宏河集團橫河煤礦認真貫徹落實上級關于加強安全工作的指示精神，始終堅持高境界定位、高標準運作、高起點創(chuàng)新，以“雙基”建設為總抓手，全面加強安全質量標準化工作，切實推進煤礦安全程度評估，提高標準，注重裝備，嚴格管理，開展好專項整治，實施精細化工程，堅持依法從嚴治礦，強化安全責任，堅持全員發(fā)動，全員參與，真正做到重心下移抓基層，關口前移抓基礎，全力打造以責任制落實為基石的安全工作新平臺，打造本質安全型礦井，推動了安全生產形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。一是強化宣傳教育，推進安全文化建設。在確立安全理念、建成安全文化展室、編印《安全文化手冊》的基礎上，建立了多層次的安全教育網絡，始終堅持開展安全宣傳教育系列活動，強化職工安全意識、責任意識。深入開展“每日一題、每周一課、每月一考”培訓，規(guī)定每周二為安全學習日。在副井口建立了高標準安全文化警示室，用職工“全家福”照片組成了“你是家中的梁、你是父母的心、你是妻子的天、你是兒女的山”的安全警示語，讓每位職工入井都能看到親人對自己的囑咐。在區(qū)隊學習室制作了以“全家福”、“親人對話”等富有人情味內容的安全牌板。扎實推進了安全文化建設，構建了獨具橫河煤礦特色的安全文化模式。二是重抓隱患排查，鞏固安全基礎。按照“管理無漏洞、現場無隱患，行為無違章、安全無事故”的“四無”要求，嚴格落實礦、專業(yè)、區(qū)隊、班組、個人“五級”隱患排查機制，即礦上組織每周排查一次，各專業(yè)、安監(jiān)、調度每天一排查，各生產區(qū)隊、班組每班強化隱患自查自糾，個人強化崗位作業(yè)隱患自查。從礦黨政領導到分管副總和業(yè)務部門，及時排查、分析管理范圍內的重大隱患和薄弱環(huán)節(jié)，并對排查出的各類隱患實行分級管理，做到了項目、措施、資金、設備材料、進度、責任人、督查人“七落實”，同時安排復查、驗收，直至消除隱患。在隱患排查上做到關口前移，超前防范，避免出現較大隱患，給安全工作造成困難。深入開展“精品工程”建設，實行工程質量終身制，嚴格質量驗收、行政責任追究制度，嚴把工程驗收關，以狠抓采煤頂板管理、掘進工程質量為基礎，不斷完善《安全質量標準化建設驗收評定考核辦法》，每月組織開展精品頭、面、皮帶巷等六大類“精品工程”的評選活動，以“精細化”有力地促進了質量標準化建設的上檔升級，改善了現場作業(yè)環(huán)境，鞏固了安全基礎。2009年又提出了“工程質量不提高就是倒退”的安全質量理念，采取了內部挖潛、外出取經“雙管齊下”的方式，扎實推進安全質量標準化“精品工程”的實施。三是突出長效機制，夯實“雙基”建設平臺。重新審查編制了安全規(guī)章制度，建立健全了安全生產責任制體系，形成了覆蓋全礦的層次化、規(guī)范化、效能化的安全管理新格局，構建了全覆蓋無縫隙管理格局。嚴格執(zhí)行副總以上領導、科室領導干部下井帶班檢查制度，落實帶班責任。加大安全獎罰力度，實行副總、業(yè)務科室管理人員安全工作包保責任制和相互保安連帶責任制，調動了全員抓安全的積極性和主動性。強化區(qū)隊班組建設和群監(jiān)隊伍建設，發(fā)動全員力量抓安全。全礦建立了安全工作主要領導親自抓，分管領導靠上抓，基層單位具體抓的工作責任制，形成了人人參與、上下聯(lián)動，黨政工團齊抓共管的整體格局，構筑了堅實的安全防線。四是狠抓落實考核，突出監(jiān)督檢查實效。結合礦井現場實際，采取全面檢查與專項檢查，常規(guī)檢查與突擊檢查相結合，邊緣地點檢查與中夜班檢查相結合的方式，實現了安全檢查的關口前移，重心下移，機動高效，覆蓋面廣。尤其是節(jié)假日、中夜班及上級檢查和達標過后等薄弱時間，都會組織大型的檢查和“零點”行動，對現場安全生產實行動態(tài)監(jiān)控，有效消除了不安全隱患。按照“抓住不落實的事，追究不落實的人”的工作要求，不斷創(chuàng)新安全檢查方式和方法，積極構筑以安全制度落實為核心的安全閉環(huán)管理。各類檢查嚴格按照程序化檢查法，每次組織大型檢查后都立即召開匯報會，由區(qū)隊干部匯報現場存在的問題及處理措施，檢查人員對區(qū)隊匯報情況進行核實。安監(jiān)站、調度室組織人員對問題的處理進行復查，做到了檢查與復查整改相結合，“一桿子插到底”，直至把問題解決，真正在安全檢查上形成一個有始而終的閉環(huán)系統(tǒng)。通過安全閉環(huán)管理，切實解決了“嚴不起來、落實不下去”的問題。此外，嚴格考核獎懲，對檢查發(fā)現的問題，一查到底，視責任大小，嚴格處罰。通過加大考核力度、嚴格責任追究等方式，使工作壓力逐級傳遞，形成了“千斤重擔眾人挑、人人肩上有指標”的安全生產工作格局，促進了安全工作的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。五是創(chuàng)新管理途徑，打造本質安型礦井。積極引進先進的安全管理理念，提升礦井的安全管理水平。推行作業(yè)現場全員手指口述安全風險評估和班評估制度，逐步建立完善了安全預控考核體系。嚴格實施正規(guī)循環(huán)作業(yè)，合理確定生產任務，杜絕了超能力生產和職工疲勞作業(yè)現象。科學安排生產接續(xù)，縮減井下作業(yè)范圍和采掘頭面?zhèn)€數，把井下作業(yè)人數降到了最低、把威脅安全的隱患減到了最小。近年來，不斷加大對安全生產的投入，安裝完成了井下無線通訊系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、瓦斯超限自動斷電報警儀、瓦斯智能巡檢系統(tǒng)，對主井、副井的提升系統(tǒng)進行了改造。在礦井安全生產和監(jiān)測領域中，通過不斷采用新技術、新裝備、新材料，保證了礦井防治水、一通三防、機電運輸、頂板管理的安全生產的投入，提高了礦井的綜合抗災能力。 |
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