山東宏河集團榮獲“山東省先進會計工作集體”榮譽稱號

強化財務(wù)管理　依法科學(xué)運作
　　山東宏河集團榮獲“山東省先進會計工作集體”榮譽稱號

　　11月2日，山東省財政廳、省委宣傳部和省總工會在濟南隆重召開全省“會計雙先”（先進集體和先進個人）表彰大會，宏河集團榮獲“山東省先進會計工作集體”榮譽稱號，成為鄒城市唯一獲此殊榮的企業(yè)，集團副總會計師查衛(wèi)東同志作為濟寧地區(qū)獲獎單位代表上臺領(lǐng)獎。省委常委、省總工會主席閻啟俊同志、副省長張昭福同志在表彰大會上對榮獲該獎項的單位和個人表示了祝賀，省財政廳尹慧敏廳長對在會計崗位上做出的優(yōu)異成績表示了贊賞并就新時期會計事業(yè)的健康發(fā)展發(fā)表了重要講話。受集團總經(jīng)理、董事長委托，副總會計師查衛(wèi)東同志作為14家典型發(fā)言的獲獎企業(yè)和個人之一，代表山東宏河集團就財務(wù)管理工作的先進事跡與大會作了經(jīng)驗交流。
　　近年來，山東宏河集團在企業(yè)經(jīng)濟體制改革過程中，始終堅持以建立現(xiàn)代化企業(yè)制度為方向，以做大做強企業(yè)和實現(xiàn)安全及效益的穩(wěn)步增長為目標(biāo)，在抓好主業(yè)的同時，搭建非煤經(jīng)濟發(fā)展新平臺。該集團在財務(wù)管理工作中，認真貫徹《中華人民共和國會計法》及相關(guān)財經(jīng)法規(guī)，按照監(jiān)督、管理與服務(wù)的經(jīng)濟運行理念，堅持以財務(wù)服務(wù)生產(chǎn)，引導(dǎo)生產(chǎn)，堅持以德理財、以法理財，健全內(nèi)部控制制度，強化會計規(guī)范化建設(shè)，不斷提高會計人員的道德修養(yǎng)和技術(shù)水平，依法“理好財、管好家、謀好事”，建立了誠信、科學(xué)、規(guī)范的財務(wù)管理機制，企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量顯著提高，為集團公司的強勁運作奠定了夯實的基礎(chǔ)。
　　一、狠抓會計基礎(chǔ)規(guī)范化建設(shè)，努力提高財務(wù)管理水平。該集團一是建立健全了集團公司財會制度，完善了《財務(wù)內(nèi)部管理辦法》。二是建立了財務(wù)公開制度，特別是將企業(yè)非生產(chǎn)性開支費用按月公開公示，增強企業(yè)財務(wù)的透明度。三是建立監(jiān)督約束機制，不斷強化和完善會計監(jiān)督、民主監(jiān)督和審計監(jiān)督。四是建立健全檔案管理制度，規(guī)范檔案管理工作。五是實行逐級責(zé)任制，細化了財務(wù)會計人員在財務(wù)規(guī)范化建設(shè)中的職責(zé)。
　　二、科學(xué)運作財務(wù)管理模式，促進經(jīng)濟健康運行。近年來，宏河集團積極配合鄒城市委、市政府在減輕國民負擔(dān)，壯大區(qū)域經(jīng)濟和集團發(fā)展方面，租賃、兼并、買斷、收購了一批市屬企業(yè)，隨著集團的發(fā)展壯大，下屬企業(yè)分布較廣，行業(yè)分散，集團公司大膽探索，認真研究，按照“統(tǒng)一管理、分戶核算、自主經(jīng)營、集中理財、資金互補”的原則，創(chuàng)建運行了“財務(wù)管理一條線”模式，對集團總部和下屬各子公司集中進行會計核算和監(jiān)督。“財務(wù)管理一條線”運行以后，通過充分發(fā)揮職能，特別是在財務(wù)管理和經(jīng)濟效益等方面成效顯著，工作流程、工作效率、服務(wù)質(zhì)量不僅得到了省廳財政部門的認可，而且也得到了兄弟單位的廣泛好評。
　　一是提高了工作效率，促進了會計隊伍的優(yōu)化組合。通過一人多崗和兼職工作，節(jié)約了50%的人力資源，會計人員都滿負荷開展業(yè)務(wù)。二是有效的使用和調(diào)劑資金，確保資金鏈的安全運作。在不影響各子公司對自有資金的支配的基礎(chǔ)上，實行所有權(quán)不變的分戶管理，收攏閑散資金，盤活資產(chǎn)，擴大了資金收支和使用渠道。三是統(tǒng)一會計核算辦法，有效杜絕了各種違規(guī)行為。財務(wù)部制定了一整套科學(xué)的會計核算辦法，對各子公司統(tǒng)一口徑，分類核算，使帳務(wù)核算能夠客觀、公正、真實、準(zhǔn)確。四是通過實施內(nèi)部控制與會計監(jiān)督，有效的促進了集團的節(jié)支增收、節(jié)能降耗工作。五是強化了會計培訓(xùn)與考核。通過個人能力考核以及綜合能力測驗，實行競爭上崗，擇優(yōu)聘用，增加了會計崗位的緊迫感和壓力感。六是在現(xiàn)代化帳務(wù)處理上，完善了以局域網(wǎng)為基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)化帳務(wù)處理，大大提高了企業(yè)辦公效率和辦公自動化水平。
　　“財務(wù)管理一條線”管理模式的運行，使宏河集團真正形成了一支精簡高效、廉潔務(wù)實的財務(wù)隊伍，通過近幾年的探索與磨合，財務(wù)管理工作一年一個臺階，管理模式日趨成熟，充分顯示了它的科學(xué)性和規(guī)范性，有力地促進了企業(yè)財務(wù)管理工作，對集團公司經(jīng)濟運行質(zhì)量的提升起到了積極的推進作用。（查衛(wèi)東 宋國慶）