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錨定目標再發力攻堅克難促落實——宏河集團召開經營運行分析暨專班工作推進會議

發布時間：2025.05.12

錨定目標再發力攻堅克難促落實——宏河集團召開經營運行分析暨專班工作推進會議

5月12日，宏河集團召開經營運行分析暨專班工作推進會議，深入貫徹落實市委常委會（擴大）會議精神和有關部署要求，全面總結一季度經營運行和重點工作成效，分析短板弱項，部署二季度攻堅任務，動員集團上下錨定目標、加壓奮進，全力攻堅二季度，確保實現“時間過半、任務過半”目標。集團黨委書記、董事長李曉東出席會議并部署重點工作，集團黨委副書記、總經理任何同主持會議并講話。

錨定目標再發力攻堅克難促落實——宏河集團召開經營運行分析暨專班工作推進會議1

李曉東指出，一季度集團上下錨定安全發展、高質量發展主線，扎實推進安全生產、重點項目建設和經營管理，在全體干部職工的努力下，集團各項工作穩步推進，實現安全穩定發展，“走出去”礦業發展實現資源新擴張，重點項目壓茬推進，為全年工作奠定堅實基礎。但當前仍存在“專班工作推進不平衡、協同聯動不足”等問題，二季度是鞏固優勢、補齊短板的重要節點，也是決定全年經營走向的關鍵時期。他要求，各級單位要強化責任擔當，以“刀刃向內”的勇氣破解難題；要保持戰略定力，堅定信心，結合實際、自我加壓、狠抓落實、見行見效，切實把各項措施落實到位，確保二季度工作取得新的成績；要全力以赴拼經營、搞建設、抓發展，確保實現“時間過半、任務過半”，為完成全年目標任務打下堅實基礎。

就二季度及專班重點工作，李曉東強調，要更大力度抓經營運行、項目攻堅。各級各單位、專班開展指標“回頭看”，鞏固優勢、攻堅弱項，確保目標任務完成，強化工作謀劃，逐月分解指標，明確責任到人。統籌推進重點任務，抓好紅旗、文玉煤礦“北翼掘進”“托管對接”等關鍵工作。加強督導，壓實分管領導責任，確保措施落地見效；要更細舉措抓管理落實、項目推進。細化管理措施，煤礦企業嚴控成本、推廣降本增效經驗，非煤企業強化預算、壓降非生產開支。優化生產組織，保障穩產高產，強化技術指導提升效益，專班掛圖作戰，提速項目審批建設，嚴把質量安全關；要更實行動抓安全生產、守牢底線。提高政治站位，克服麻痹思想，落實“一線工作法”，嚴查“三違”行為，加強職工風險培訓。推進安全標準化管理，開展雨季“三防”專項檢查，提升安全管理水平。要更嚴要求抓作風建設、責任落實。各級干部要主動擔當，以“抓鐵有痕”勁頭落實部署，提升執行力，確保黨委決策一貫到底，發揚“逢山開路”精神，在攻堅中錘煉作風，以真抓實干推動高質量發展。

就落實好此次會議精神，任何同強調，要抓好會議精神的傳達學習，切實增強做好各項工作的使命感和責任感。全體干部職工要提高政治站位，深刻領會會議精神，將思想和行動統一到集團黨委決策部署上，以高度的責任感推動任務落實。要添措施、增動力，專班工作提速攻堅，確保下季度各項措施落到實處。各專班要對照年度目標細化清單，聚焦煤礦接續、安全生產、融資管理等關鍵領域，以問題為導向倒排工期，確保措施落地見效。要高標準、嚴要求，強化責任落實督辦，確保全年各項任務目標有序推進。嚴督實導，壓實責任鏈條，建立動態督辦機制，強化過程管控和結果考核，以“目標導向、問題導向、結果導向”推動工作閉環管理，為高質量發展蓄勢賦能。